Практически каждому из нас доводилось быть если не в роли человека, который увольняет, то наверняка в роли того, кто увольняется  или кого увольняют. Оба занятия, как правило, это процессы непростые и часто малоприятные.

Ситуаций, в которых сотрудникам приходится увольняться или работодателям расставаться с ними, бесчисленное множество. Тем не менее, можно определить наиболее часто встречающиеся схемы увольнений.

 Как происходят увольнения сотрудников:

 «По любви». Когда складываются обстоятельства, которые позволяют сотруднику и компании расстаться без претензий и обид по взаимной договоренности. В данной ситуации ни одна из сторон не чувствует себя ущемленной.

 «Скандальные». Вариаций множество. Каждая из сторон может оказаться в роли обиженного или обвиненного. Главной отличительной чертой является нежелание одной из сторон продолжать сотрудничество, в результате чего возникает конфликт, подчас с взаимными обвинениями и банальной руганью.

 «Проблемные». Практически то же самое, что и «скандальные», но теперь влекущие за собой последствия. Начиная от «выноса сора из избы» или шантажа сотрудником до информирования нового работодателя старым о «ценных качествах» бывшего сослуживца.

 Можно также упомянуть о том, что, уходя на новое место работы, а именно к вашему конкуренту, некоторые сотрудники не только прихватывают с собой ваши идеи и наработки (а потом их реализовывают), но и стараются переманить за собой квалифицированных сотрудников вашей фирмы. Нет нужды вспоминать и о сотрудниках, которые, будучи «обиженными» требуют заплатить за их молчание, «..а не то иначе я расскажу куда надо о том, какие вы честные как ведете бизнес, как платите зарплату и налоги, и какая у вас бухгалтерия..» ну, и в таком духе.  Все это отголосок третьей, проблемной категории расставаний.

Естественно, что увольнений в работе любого бизнеса, любой организации не избежать. Но вот делать это нужно стараться максимально безболезненно для себя.

Главный принцип такой же, как и в жизни – всеми силами старайтесь со ВСЕМИ сохранить нормальные отношения. Многие проблемные ситуации можно обернуть так, чтобы не было затронуто самолюбие человека. При любых обстоятельствах, или как говорят в псевдорусском языке, при любых раскладах, сохранив нормальные отношения, вы будете в выигрыше.

Несколько советов:

--Самое лучшее увольнение – это увольнение по собственному желанию сотрудника. Это ваша цель и всегда законодательно прикрытый тыл.

--Если вы решили кого-то обязательно уволить, то делайте это постепенно. Выговоры, публичная демонстрация неудовольствия невыполненной работой – пусть сотрудник узнает, что им неудовлетворенны. Это поможет свыкнуться с мыслью о возможном увольнении или…  заставить изменить свое отношение к работе.

-- Важную роль играет подготовка почвы среди руководящего звена. Самые неудачные увольнения – это увольнения спонтанные, «под горячую руку». Их нужно по возможности избегать.

--Подумайте над тем, кто займет место уволенного сотрудника. Действительно, сначала всегда не мешает подумать. Если заменить такого сотрудника на данном этапе некем, то наберитесь терпения и растите достойную смену. В данном случае отпускное время может оказаться чрезвычайно полезным в плане проверки сотрудников на исполнение обязанностей своих начальников или сослуживцев.

 --Старайтесь проводить разъяснительную работу среди коллег уволенного сотрудника, почему именно он был уволен. Во-первых, это залог сохранения нормального климата в коллективе (нам объясняют – значит, доверяют), во-вторых – сотрудникам полезно знать какие ошибки нельзя допускать, чтобы не быть уволенными в свою очередь.

 --За исключением редких случаев всегда полезно предложить некоторую компенсацию при увольнении. Как минимум, это может быть рекомендация или протежирование в устройстве на новое место работы, как максимум – денежная компенсация вдобавок к выходному пособию или оплачиваемый отпуск.

--При увольнении поговорите с увольняемым сотрудником. Если при устройстве на работу обязательно проводятся собеседования, то будет, как минимум, вежливо и тем более профессионально провести разговор и на прощание. Темой может стать ваша благодарность за приложенные усилия и объяснение в мягкой толерантной форме, почему вы не сработались. Лучше если при таком разговоре будет присутствовать еще один представитель вашей организации.  Он может быть показателем, как уважения в данный момент, так и свидетелем при случае после.

Какими бы не были увольнения, помните, что все они должны идти на благо организации. На укрепление трудовой дисциплины, отдачи от бизнеса и соблюдения этики. Если вы задумали уволить кого-то по другим причинам – вы становитесь на опасный путь. Бумеранг всегда возвращается, даже если на время скрылся из виду за облаками…

Поэтому, будьте честны с собой и в деле увольнения.

Юрий Елейко